劼保集團(tuán)收購(gòu)劼保申光洗滌科技公司的全部股權(quán)；美國(guó)原油期貨跌破0美元

劼保集團(tuán)近日新聞稿發(fā)布信息，收購(gòu)其中國(guó)合資公司劼保申光洗滌科技（上海）有限公司100%的股權(quán)。被收購(gòu)全部股權(quán)的公司是劼保集團(tuán)擴(kuò)大其在中國(guó)市場(chǎng)份額、鞏固亞洲市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略計(jì)劃，成立于2017年，當(dāng)時(shí)由清水國(guó)際為西班牙工業(yè)洗衣設(shè)備制造商劼保集團(tuán)與中國(guó)上海申光的合資企業(yè)提供法律服務(wù)。

劼保集團(tuán)收購(gòu)了其合作伙伴上海申光機(jī)械集團(tuán)總裁錢志根剩余股份，現(xiàn)在，劼保申光洗滌科技（上海）有限公司為劼保集團(tuán)的子公司。筆者從天眼查此公司目前的工商信息知曉，錢志根3月31日不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，由梁杰擔(dān)任。董事長(zhǎng)、法定代表人為劼保集團(tuán)首席執(zhí)行官 Merce Girbau Junyent擔(dān)任，梁杰直接向其和集團(tuán)總裁Serge Joris匯報(bào)。天眼查公司工商信息顯示，目前西班牙劼保股份有限公司擁有“多數(shù)”劼保申光股權(quán)（股權(quán)結(jié)構(gòu)占比74.62%），100%股權(quán)收購(gòu)可能是指將控制公司100%的股權(quán)（錢志根只是最終受益人身份）或天眼查信息滯后沒(méi)有變更。剩余25.38%股權(quán)由上海志屹商務(wù)信息咨詢有限公司（曾名為上海志屹洗滌科技有限公司）持有，錢志根100%持有這家公司的股權(quán)。錢在過(guò)渡期擔(dān)任副董事長(zhǎng)到今年6月，協(xié)助支持過(guò)渡工作。

劼保集團(tuán)對(duì)錢志根表示感謝。

2月18日，劼保任命擔(dān)任集團(tuán)新總裁（中）/圖片來(lái)源于劼保

劼保成立于1960年，是面向工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的全面專業(yè)洗衣解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

該集團(tuán)總部位于維克（巴塞羅那），業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國(guó)家，擁有1000多名員工，2019年的營(yíng)業(yè)額為1.82億歐元。

COVID-19下，劼保集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，17日，為酒店業(yè)的100多名專業(yè)人員進(jìn)行了紡織品消毒和衛(wèi)生的新培訓(xùn)。

小編附：織物租賃洗滌業(yè)和其他行業(yè)一樣，一段時(shí)間遭到了極大地打擊，這種狀況還在延續(xù)，即使疫情結(jié)束，負(fù)面的應(yīng)激性反應(yīng)會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)期。疫情重災(zāi)區(qū)國(guó)家，即使醫(yī)療織物服務(wù)，由于常規(guī)醫(yī)療和手術(shù)的關(guān)閉，醫(yī)護(hù)人員延長(zhǎng)了更換COVID病房織物的時(shí)間，醫(yī)療織物服務(wù)業(yè)務(wù)也下降30%更多。

In fact，公共織物洗滌和提供是一個(gè)隱性虛弱的業(yè)務(wù)部分，被服務(wù)業(yè)顯性經(jīng)濟(jì)單元所掩蓋，產(chǎn)業(yè)鄙視鏈的底端。正如經(jīng)營(yíng)位置所示，大都在機(jī)構(gòu)內(nèi)的角落場(chǎng)所和城市邊緣，默默地忍受，踉蹌地生存。國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，非集團(tuán)化織物服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商或機(jī)構(gòu)內(nèi)部門本質(zhì)上從來(lái)不是以利潤(rùn)規(guī)模被政府統(tǒng)計(jì)，更多的是承擔(dān)解決就業(yè)、分解勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)的角色。

國(guó)內(nèi)，此行業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多都是小微企業(yè)，他們的現(xiàn)金流向是大多用于勞動(dòng)力、公共事業(yè)（水、電、燃?xì)夂拓?cái)政）等的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，資金大都沉淀在設(shè)備、建筑、運(yùn)輸車輛等固定資產(chǎn)上，現(xiàn)金流脆弱并致命。很多人從COVID-19這陰霾的縫隙中看到行業(yè)或業(yè)務(wù)調(diào)整改善的些許亮光，積極不一定能帶來(lái)樂(lè)觀。我們認(rèn)為更多應(yīng)該考慮的是如何能生存下去，樸素地思考所面臨的極大可能是餓肚子和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，而不是緊迫在行業(yè)的總量思維和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。開(kāi)源節(jié)流，盡量保證資金鏈、現(xiàn)金流別斷裂，針對(duì)自身或要審視退出機(jī)制。這不是共情，沒(méi)有人能切實(shí)和有能力幫你擺脫目前現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。局部公共衛(wèi)生事件或能推動(dòng)業(yè)務(wù)、管理升級(jí)，世界范圍內(nèi)傳染病大流行下的危機(jī)更多的是打擊。上周，一向發(fā)展良好的歐洲某著名的清潔衛(wèi)生品企業(yè)倒閉，原因是大流行前收購(gòu)了一家同行企業(yè)耗去了大量資金，疫情突發(fā)，目標(biāo)客戶紛紛暫時(shí)歇業(yè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，微薄貸款不足以支撐休假在家的員工成本，導(dǎo)致資金鏈斷裂。