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導(dǎo)讀:
納愛斯董事長兼總裁何麗明在近期組織召開了市場專題會議并作重要講話，指導(dǎo)各級管理者要始終堅(jiān)持以“當(dāng)家人”角色做好表率，始終以市場為中心打造好各條戰(zhàn)線的鐵軍，推進(jìn) “三條戰(zhàn)線、三大戰(zhàn)場”這一中心工作更好落地。
在思維上始終要把自己鎖定在“當(dāng)家人”這個(gè)角色上。何麗明指出，各級管理者都是企業(yè)“當(dāng)家人”，是奮斗者表率，因此要堅(jiān)持以身作則走在前、敢擔(dān)當(dāng)、破難題，用實(shí)際行動垂范表率，體現(xiàn)自身職責(zé)與價(jià)值。何麗明認(rèn)為，“當(dāng)家人”的能力水平體現(xiàn)在“管理工作的有效性上”，關(guān)鍵在于“化繁為簡”的能力。
何麗明進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好的管理辦法、一個(gè)好的制度舉措，首先要把目的弄清楚、把原則定清楚，再以最簡單、最直觀、最有效的方式實(shí)現(xiàn)目的。如此才能把精力聚焦到重點(diǎn)工作上，做管理與做事情都會變得簡單且富有成效。
在做事中始終樹立全局觀念，不僅要“從點(diǎn)到面”看到全貌，還要“由表及里”看到本質(zhì)，厘清問題本質(zhì)才是最根本的。何麗明指出，任何事物和現(xiàn)象的產(chǎn)生都有其根本性成因，任何問題的出現(xiàn)也都有其必然的客觀條件存在，因此解決問題的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，并能從根本、源頭上著手，通過系統(tǒng)分析找到根本原因，針對根本去“下藥”才能根治問題。
何麗明進(jìn)一步指出，集團(tuán)一直以來提倡“把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來加以復(fù)制完善和推廣”，今年推進(jìn)“三條戰(zhàn)線、三大戰(zhàn)場”這一中心工作更需要我們堅(jiān)持總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，而“總結(jié)的價(jià)值與意義”在于把事情的“本質(zhì)”與“根本原因”能夠思考得充分、全面，能夠總結(jié)出“真經(jīng)”，這也是企業(yè)和個(gè)人成長不可或缺的寶貴財(cái)富。
各條戰(zhàn)線始終堅(jiān)持以市場為中心，并根據(jù)自身專業(yè)及崗位特點(diǎn)打造好鐵軍?！按蛟扈F軍、深耕市場”是在去年集團(tuán)市場工作年會上提出的，它是企業(yè)管理中一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要求各級管理者必須形成整體的系統(tǒng)思維和推動實(shí)施的具體措施和手段。此次，何麗明進(jìn)一步深化了打造鐵軍的內(nèi)涵，針對各條戰(zhàn)線的專業(yè)性質(zhì)作了具體指導(dǎo)，明確了鐵軍模式“不拘一格”，各條戰(zhàn)線要根據(jù)自身不同專業(yè)及崗位情況打造好鐵軍，將自身優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分。
何麗明強(qiáng)調(diào)，企業(yè)任何工作都以市場為中心，各條戰(zhàn)線必須堅(jiān)持以市場為中心打造鐵軍，把關(guān)注點(diǎn)都投到市場中去，能夠擁有“春江水暖鴨先知”的強(qiáng)烈敏感度，先人一步感知市場溫度、掌握市場規(guī)律、號準(zhǔn)市場脈博、看準(zhǔn)市場趨勢，始終贏得市場主動權(quán)，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。
