7月是安哥拉的旱季，也是納愛斯在這個(gè)大西洋沿岸國度落子一周年的日子。

　　納米布沙漠從安哥拉南部綿延而過，在這個(gè)缺水的非洲國家，每兩塊肥皂就有一塊產(chǎn)自納愛斯。2019年7月，納愛斯首個(gè)海外工廠在安哥拉首都羅安達(dá)破土動工，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂匈Y日化企業(yè)零的突破。8個(gè)月后，一家日化工廠從沙漠中迅速崛起，創(chuàng)下了有史以來中資企業(yè)在安哥拉建廠的最快速度。“原定工期是3年。”安哥拉工廠負(fù)責(zé)人卓子泉說。

　　這則消息震動了國內(nèi)日化行業(yè)——在此之前，國內(nèi)日化企業(yè)鮮有在海外直接建廠的。而“第一個(gè)吃螃蟹”的納愛斯，未來幾年將在全球擁有8到10個(gè)海外工廠。

　　作為我國日化行業(yè)龍頭企業(yè)，納愛斯瞄準(zhǔn)的就是國際國內(nèi)兩個(gè)市場。

　　打通國際國內(nèi)雙循環(huán)

　　中國市場就是國際市場

　　納愛斯麗水工廠，一小時(shí)自動灌裝4萬多瓶洗衣液，一分鐘產(chǎn)出200支兒童牙膏，每天數(shù)以萬噸的洗衣粉和洗滌劑從這里運(yùn)往全國各地。偌大的自動化車間里，見不到幾個(gè)人影。事實(shí)上，這是一家把自動化“武裝到牙齒”的工廠，讓人難以想象，這已經(jīng)是一家“年過半百”的日化企業(yè)。

　　2019年，由公司董事長何麗明主導(dǎo)，納愛斯把旗下上千種產(chǎn)品進(jìn)行了一次升級。如果不是受疫情影響，今年納愛斯的步子還會邁得更大一點(diǎn)：計(jì)劃2到3個(gè)海外工廠落地，要在發(fā)達(dá)國家建立研究中心，和一些國際巨頭戰(zhàn)略合作……

　　安哥拉是納愛斯在非洲銷售額最高的市場。“去年正是納愛斯在海外建廠的最好時(shí)機(jī)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不景氣，建廠成本比較低。”卓子泉介紹，工廠一期設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)2萬噸洗衣粉，因?yàn)橐咔楝F(xiàn)在只能做到一半產(chǎn)能，“等到二期、三期建起來，有望成為國內(nèi)民企在安哥拉投資最大的工廠。”

　　有人會問，誰給了納愛斯走出去“吃螃蟹”的勇氣?答案是，中國的日化市場就是國際市場。可以說，走到全世界任何一個(gè)角落，納愛斯能碰到的競爭對手，都已經(jīng)在國內(nèi)“打過照面”。

　　納愛斯不僅“走出去”，還在謀劃“引進(jìn)來”。長年和國際巨頭供應(yīng)商打交道，何麗明心中十分清楚，納愛斯在上游原料的資源整合方面空間巨大，“我們準(zhǔn)備和他們建立事業(yè)共同體，利用麗水的生物多樣性、豐富的植被資源，就地提取原料，拓寬我們的產(chǎn)品線。麗水盛產(chǎn)的茶、竹葉，已經(jīng)用到了納愛斯牙膏里。”這段時(shí)間，巴斯夫、陶氏……來麗水考察的國際化工巨頭多了起來，他們正是受納愛斯之邀，來看看有沒有落地生產(chǎn)線的可能。

　　“壞事變好事”的能力從哪里來

　　加速創(chuàng)新應(yīng)對疫情

　　疫情防控期間，全國各大商場超市上架的第一款消毒液，正是納愛斯旗下的“雕牌”。

　　疫情突如其來，納愛斯的反應(yīng)速度令同行震驚：“他們怎么這么快!”

　　“雕牌消毒液誕生只花了20天——從設(shè)計(jì)研發(fā)到上市，刷新了納愛斯的紀(jì)錄，也刷新了業(yè)內(nèi)速度。一般常規(guī)推新品的用時(shí)要在3個(gè)月以上，但納愛斯有技術(shù)儲備，因此反應(yīng)速度是最快的。”負(fù)責(zé)這款消毒液研發(fā)的張蕾告訴記者。

　　張蕾，納愛斯杭州創(chuàng)新發(fā)展研究院院長，納愛斯千種單品在一年時(shí)間內(nèi)完成更新，正是該研究院的手筆。在這里，平均3天就出一個(gè)新品。“這是老牌企業(yè)的創(chuàng)新力，厚積薄發(fā)。”張蕾說。

　　2019年，納愛斯的高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)值中占比已超80%。銷售額突破200億元，位居世界日化第四。

　　納愛斯為何有著“壞事變好事”的能力?答案只能是創(chuàng)新。

　　面對疫情，張蕾說，今年除菌領(lǐng)域的新品已經(jīng)推出20多種。不止于此，研究院還把技術(shù)人員推到一線，和電商團(tuán)隊(duì)綁定，新產(chǎn)品率先在線上首發(fā)，效果好再由麗水總部線下鋪貨跟進(jìn)。這種有別于納愛斯傳統(tǒng)商超打法的新模式，已經(jīng)成功推出幾個(gè)爆款：內(nèi)衣洗衣液、去漬筆，觸角也更多向細(xì)分日化產(chǎn)品延伸。

　　“兩山”生態(tài)工業(yè)發(fā)展新路

　　做洗滌行業(yè)的“民族脊梁”

　　麗水的山還是那些山，只是時(shí)代巨變，當(dāng)年的大山是阻力，而今成了助力。

　　納愛斯243億元的年銷售額中，綠色生態(tài)產(chǎn)品銷量占比多少?

　　“70%以上。”納愛斯總工程師助理雷松亮回答。

　　只要你從納愛斯的大樓看出去，對面就是青山。“像一幅風(fēng)景畫。”雷松亮最喜歡在麗水總部接待客戶，“我們的工廠最有說服力，20年前我們就投資了數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，距離工廠幾百米的南明山明秀湖，還可以看到大面積對水質(zhì)要求極高的桃花水母。”在麗水“長大”的納愛斯，綠色生態(tài)理念已經(jīng)融入骨血。

　　在一次生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的評定答辯中，雷松亮第一次向國家工信部、環(huán)保部介紹了LCA(產(chǎn)品全生命周期)評估，納愛斯所有產(chǎn)品從原材料、配方、包裝、生產(chǎn)、銷售、回收等全過程進(jìn)行對環(huán)境影響的系列評估。

　　兩個(gè)月后，雷松亮接到工信部電話，讓他代表納愛斯在中歐工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)培訓(xùn)班上分享綠色發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。納愛斯也是行業(yè)內(nèi)唯一獲得邀請的企業(yè)，雷松亮分享的主題是——“兩山”生態(tài)工業(yè)發(fā)展新路。

　　如果說過往數(shù)十年，納愛斯是麗水的一張名片，那么未來數(shù)十年，“兩山”理念重要萌發(fā)地麗水將成為納愛斯的名片，一個(gè)企業(yè)和一座城市，達(dá)成了最深的“契合”。“這里山好水好，就是納愛斯產(chǎn)品最好的背書，無形中增加了產(chǎn)品附加值。”何麗明說。

　　情懷、堅(jiān)持、創(chuàng)新，如果打造百年企業(yè)有“秘方”的話，這三者正是52歲的納愛斯依然年輕的秘訣。“守護(hù)家庭清潔健康一直是我們的企業(yè)使命，這次疫情中很多城市公共場所消殺用的都是我們企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，作為民族品牌企業(yè)，我們感到無比自豪。”納愛斯副董事長莊彬彬說。

　　“納愛斯要做中國洗滌行業(yè)的‘民族脊梁’”，1992年，創(chuàng)始人莊啟傳去武漢參加全國百貨訂貨會時(shí)，站在黃鶴樓上對友人如是說。現(xiàn)在，納愛斯的每一天，都比當(dāng)時(shí)更加接近莊啟傳的夢想。