新冠肺炎的突襲，讓幾乎每個(gè)行業(yè)都陷入到集體不安與重審之中。化妝品行業(yè)近年來(lái)在傳統(tǒng)大品牌和新晉網(wǎng)紅品牌的聯(lián)袂推動(dòng)下不斷走高，然而疫情過(guò)后，這一走勢(shì)是否還能延續(xù)?行業(yè)格局又將如何變化，網(wǎng)紅品牌、國(guó)產(chǎn)化妝品品牌都將何去何從?

　　近日，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春應(yīng)品觀網(wǎng)邀請(qǐng)，在直播公開(kāi)課中分享了企業(yè)從線下到線上、從傳統(tǒng)模式邁向數(shù)字化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也就疫情之后化妝品行業(yè)的生存之道等焦點(diǎn)話題給出了自己的建議。

　　一、品牌力是企業(yè)的核心免疫力

　　江南春： 肺炎疫情已經(jīng)度過(guò)了最黑暗的時(shí)刻，但是經(jīng)濟(jì)疫情并沒(méi)有結(jié)束。中國(guó)面臨了一個(gè)兩個(gè)紅利的消失， 一是 中國(guó)人口紅利消失，變成人口焦慮。 化妝品行業(yè)還有10%左右的增量市場(chǎng)，其他各行業(yè)增量市場(chǎng)都已經(jīng)非常小，進(jìn)入了存量博弈時(shí)代 。二是 流量紅利消失， 變成流量焦慮。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量成本持續(xù)上升，存量博弈中最可怕的是量?jī)r(jià)齊殺。

　　中國(guó)人創(chuàng)新能力很強(qiáng)，但模仿能力更強(qiáng)。只要有一個(gè)創(chuàng)新，就會(huì)有一堆人像鯊魚(yú)聞到了血腥，都往這兒游。之后這個(gè)市場(chǎng)就開(kāi)始同質(zhì)化。化妝品行業(yè)中同質(zhì)化程度也非常高，很多人采取降價(jià)取量的方式，大家像傳染似的競(jìng)相降價(jià)，市場(chǎng)變成了價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)盛行。除了像雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅這樣的大品牌，很多企業(yè)要么薄利，要么虧損。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的疫情，即使化妝品行業(yè)在一個(gè)雙位數(shù)增長(zhǎng)的大行業(yè)中也很難幸免。

　　在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疫情中，只有品牌力才是核心的免疫力 。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了三次重大改變，以前是產(chǎn)品為王，改革開(kāi)放初期短缺經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品好供應(yīng)好就能成功;后來(lái)變成渠道為王，你產(chǎn)品做到渠道點(diǎn)多面廣就能成功;現(xiàn)在已進(jìn)入全面過(guò)剩的時(shí)代，所有的選擇權(quán)回到消費(fèi)者手上。在消費(fèi)者選擇的主權(quán)時(shí)代，每一個(gè)品牌它必須回答一個(gè)問(wèn)題：消費(fèi)者 選擇你而不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由到底是什么? 這個(gè)時(shí)候管理不能僅僅管理企業(yè)內(nèi)部，管理渠道、產(chǎn)品、品質(zhì)、效率、成本，內(nèi)部管理非常重要，但最重要的是管理消費(fèi)者的心智。你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)有沒(méi)有轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者的心智優(yōu)勢(shì)，你的品牌認(rèn)知有沒(méi)有形成? 如果你不能形成差異化的品牌認(rèn)知，那么價(jià)格戰(zhàn)促銷戰(zhàn)流量戰(zhàn)是你無(wú)法避免的結(jié)果。

　　市場(chǎng)上有兩種曲線，就是一種品牌曲線。 它 起步慢，但是過(guò)了拐點(diǎn)之后就垂直上升 ;另一種 促銷流量曲線 ， 短期起步速度快，在后期 卻 后繼乏力。 在今天這個(gè)時(shí)代最重要的還是你的品牌力。不僅僅是你的品牌知名度，而是你的差異化價(jià)值到底是什么?比如飛鶴奶粉，它叫“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的奶粉，這就是一個(gè)非常大的差異化，所有國(guó)際品牌叫國(guó)際專業(yè)安全，而你反方向走，更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)。在5年中，飛鶴營(yíng)業(yè)額從原來(lái)30幾億到去年150億，市值從原來(lái)10億人民幣達(dá)到了1200億。這說(shuō)明它在消費(fèi)者心智中，找到了一個(gè)應(yīng)有的位置。這個(gè)位置才是你抗擊所有經(jīng)濟(jì)疫情、抗擊同質(zhì)化時(shí)代的最核心的解藥。

　　二、品牌是長(zhǎng)期的流量池 流量是品牌贏得人心的結(jié)果

　　江南春：品牌和流量 兩者不矛盾。企業(yè)喜歡馬上看得見(jiàn)實(shí)際效果，銷量不好搞促銷，促銷多了消費(fèi)者越來(lái)越?jīng)]有感覺(jué)，企業(yè)的利潤(rùn)也就會(huì)越來(lái)越低，陷入惡性循環(huán)。企業(yè)喜歡搞流量，流量沒(méi)有錯(cuò)，大家應(yīng)該懂得怎么去抓流量紅利，不同的階段都有不同的流量紅利。短視頻，小紅書(shū)等等，流量紅利一定要去抓。抓住了會(huì)推升企業(yè)在這個(gè)階段的發(fā)展。只是流量紅利會(huì)很快消失，KOL的直播一定要全網(wǎng)最低價(jià)。直播是品牌力的一個(gè)巨型爆發(fā)，你可以理解它是一個(gè)聚劃算。你把一個(gè)大品牌放在一個(gè)大KOL的直播當(dāng)中，形成了一次爆發(fā)，那么本質(zhì)上是一次品牌力的巨大變現(xiàn)。但是如果你經(jīng)常去做這個(gè)變現(xiàn)，經(jīng)常全網(wǎng)最低價(jià)，最后品牌也會(huì)受到負(fù)面的影響。所以我覺(jué)得搞流量也好，搞促銷也好，短期是見(jiàn)效的，但是它根本上解決不了你長(zhǎng)期生意的發(fā)展問(wèn)題。它是一種大家都會(huì)的工具，那么什么是你真正的競(jìng)爭(zhēng)力呢?

　　品牌贏得人心 才 是永遠(yuǎn)不變的生意的根本 ， 流量是品牌贏得人心的結(jié)果 。淘寶為什么有流量呢?因?yàn)榇蠹矣X(jué)得他是萬(wàn)能的淘寶;天貓為什么有流量?天貓旗艦店、品牌旗艦店都在天貓，找品牌上天貓;京東為什么有流量?我要買一個(gè)東西下午就能到，你找京東就好。每個(gè)公司在消費(fèi)者心中由于形成了一個(gè)條件反射，所以形成了持續(xù)穩(wěn)定的流量。只有品牌深入人心，才是你持續(xù)免費(fèi)的流量，品牌力才能提升流量的轉(zhuǎn)化率，品牌勢(shì)能足夠高，才能帶來(lái)議價(jià)能力。

　　所有的流量成本越來(lái)越高，是一個(gè)不可遏制的結(jié)果。像歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛這樣的大品牌首先50%可能來(lái)自于自有流量，它的成本就比你低很多;另外50%他可能打廣告拉流量，他的廣告比別人點(diǎn)擊率和成交率也高非常多，因?yàn)樗钠放聘鼜?qiáng)，它的價(jià)格就是比你更高。這種情況下你做產(chǎn)品創(chuàng)新，比如說(shuō)孫總做山茶花油，首先他用了東方人認(rèn)可的修復(fù)產(chǎn)品，更容易贏得用戶深層次的母體文化的認(rèn)同。第二，他要走低價(jià)線路嗎?不。他建立消費(fèi)者認(rèn)知、把產(chǎn)品放在更好的商場(chǎng)、給消費(fèi)者形成更強(qiáng)認(rèn)同。把品牌力拉起來(lái)，跟(蘭蔻)小棕瓶去對(duì)打。這對(duì)他未來(lái)的發(fā)展，形成了巨大的成長(zhǎng)空間。

　　把品牌的差異化價(jià)值打進(jìn)消費(fèi)者心智，才可以迎來(lái)流量轉(zhuǎn)化率的提升，品牌勢(shì)能的提升，認(rèn)知能力的提升，它的價(jià)議價(jià)能力 才會(huì) 提升。 流量是能夠幫助品牌去變現(xiàn)的一個(gè)非常好的方法。這有點(diǎn)像今天打仗的時(shí)候，空軍和陸軍的關(guān)系，品牌廣告就像空軍，它的核心去炸開(kāi)消費(fèi)者的心智的認(rèn)知，使得地面部隊(duì)無(wú)論是流量型廣告還是渠道地推，得以最大化、最快效率、最低成本去占領(lǐng)陣地。這種空中和地面組合才是成本最低、最合理的打法。

　　現(xiàn)在的媒體變得越來(lái)越碎片化，真正品牌引爆是集中化引爆。十幾年之前成功的品牌主要靠CCTV,過(guò)去五六年湖南衛(wèi)視一些精彩節(jié)目劇場(chǎng)也引爆了一些品牌。今天電視收視率越來(lái)越低，互聯(lián)網(wǎng)的收視時(shí)間已囊括所有傳統(tǒng)媒體的收視總和。但互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)銀河系，雖然你做了很多東西 倒進(jìn)去 ， 但 你用碎片來(lái)對(duì)付碎片，在互聯(lián)網(wǎng)銀河系當(dāng)中很難奏效。 你的內(nèi)容營(yíng)銷要么是海量的，那么能夠霎那之間在空中形成一次巨大的話題影響，可遇不可求。

　　這些年像飛鶴，波司登，瑞幸咖啡，很大程度上都是一種集中化引爆。在中國(guó)3億的中產(chǎn)階級(jí)中，主流人群可能不太看電視了，看視頻買會(huì)員去廣告，看微博、微信、新聞客戶端都在看內(nèi)容，很少看廣告。而資訊模式在碎片化的時(shí)候，生活空間是不變的，你總要回家，總要上班。消費(fèi)者尤其是公寓樓寫字樓最核心的生活空間，3億人每天路過(guò)，你如何形成一個(gè)清晰的定位，然后形成集中的引爆。

　　很多人覺(jué)得品牌廣告沒(méi)有什么效果，搞點(diǎn)流量迅速能夠看到，因?yàn)槠放茝V告它從量變到質(zhì)變是不太一樣的。在拐點(diǎn)到達(dá)之前，你往往看到的是知名度的提升，銷售效果好像不是那么明顯，但一旦越過(guò)了這個(gè)拐點(diǎn)之后，就會(huì)呈出現(xiàn)銷售巨大的益處。每個(gè)品牌的這個(gè)拐點(diǎn)不太一樣，波司登兩三個(gè)月的時(shí)候就迎來(lái)了拐點(diǎn);飛鶴在前8個(gè)月銷量拉不起來(lái)，但是第8個(gè)月拐點(diǎn)到了，一路上從30幾億到了150億，勢(shì)不可擋。這些案例都告訴我們，品牌還是要靠中心化引爆，你花了很多力氣用碎片對(duì)付碎片，你遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的流量爆發(fā)速度。

　　三、從網(wǎng)紅品牌到明星品牌

　　江南春： 網(wǎng)紅品牌的成功一定是吃到了某種紅利。每個(gè)階段都會(huì)有網(wǎng)紅品牌成功，當(dāng)年有淘品牌紅利，后來(lái)有天貓紅利，有京東紅利，唯品聚美、小紅書(shū)的紅利，快手抖音的紅利等等，每個(gè)不同的流量紅利時(shí)期，都伴隨著一些眼光敏銳的公司的崛起。你抓住了紅利期上了一個(gè)臺(tái)階，但紅利結(jié)束之后該怎么辦?現(xiàn)在一個(gè)紅利期可能只有幾個(gè)月，紅利之后沒(méi)有洼地了，流量成本持續(xù)提高，一些網(wǎng)紅品牌從0上到了兩三個(gè)億之后，就很難再一躍成為10幾個(gè)億的公司。

　　我舉個(gè)小仙燉鮮燉燕窩的例子。它的受眾跟化妝品是非常相似的，20幾歲到40歲的女生為主。通過(guò)抓住了小紅書(shū)KOL種草的紅利，小仙燉從0開(kāi)創(chuàng)新燉燕窩一個(gè)類別，幾年走到了一個(gè)2億左右的規(guī)模。但怎么擴(kuò)大網(wǎng)紅效應(yīng)釋放到整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，成為一個(gè)公眾品牌、明星品牌是非常重要的一躍。當(dāng)你開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的品類，你又抓住了流量紅利，通過(guò)網(wǎng)紅效應(yīng)擴(kuò)大到一個(gè)基本級(jí)別，然后主流媒體的引爆使得社會(huì)公眾都了解。去年小仙燉在分眾北京、上海、杭州三個(gè)城市集中投放，非常快的從兩億漲到了七八億，今年可能再追加城市上到20億。這個(gè)時(shí)候它的基礎(chǔ)盤就非常厚實(shí)。

　　以前做品牌是知名度→認(rèn)知度→美譽(yù)度→忠誠(chéng)度，現(xiàn)在網(wǎng)紅品牌不是，從小米時(shí)代開(kāi)始就換了一個(gè)方法，先有了一堆非常忠誠(chéng)的粉絲→很好的口碑，再轉(zhuǎn)到分眾這樣的平臺(tái)上進(jìn)行引爆。分眾的工作變成了“火上澆油”，網(wǎng)紅品牌自己把火點(diǎn)燃，但局限在一個(gè)小范圍，分眾把一盆油澆上去，在整個(gè)公眾市場(chǎng)贏得了認(rèn)知，在網(wǎng)上又形成了口碑的孵化，消費(fèi)者搜索得到正面的評(píng)價(jià)，最終形成了購(gòu)買的閉環(huán)。

　　網(wǎng)紅走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，取決于產(chǎn)品到底有沒(méi)有在時(shí)間窗口開(kāi)創(chuàng)一個(gè)差異化的價(jià)值。你要么開(kāi)創(chuàng)了一種品類，要么開(kāi)創(chuàng)一個(gè)特性。再通過(guò)主流媒體引爆，形成了消費(fèi)者的認(rèn)知，擁有心智產(chǎn)權(quán)。山茶花油已經(jīng)被林清軒劃上等號(hào)了，一旦這個(gè)等號(hào)在心智中形成，它就形成了虹吸效應(yīng)，再有人來(lái)提山茶花油類別的高檔護(hù)膚品，就被林清軒的虹吸效應(yīng)虹吸走了，這就叫擁有心智產(chǎn)權(quán)。最 怕是只有紅利，沒(méi)有差異化價(jià)值， 就是 有了一堆的 0沒(méi)有1 ，隨著流量紅利的消失 由 終點(diǎn)回到起點(diǎn)。

　　四、數(shù)字化能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　江南春： 從2015年開(kāi)始，中國(guó)的傳播市場(chǎng)發(fā)生了根本性的改變。2015年到2018年當(dāng)中，整個(gè)傳統(tǒng)的媒體都是持續(xù)下降，而分眾跟互聯(lián)網(wǎng)兩種類型的媒體在持續(xù)的上升。2015年開(kāi)始這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)的收視時(shí)間已經(jīng)全面超過(guò)了所有傳統(tǒng)媒體的收視總和，城市人群電視的收視率在不斷下滑。以前中國(guó)好聲音等等收視率最高有4%。現(xiàn)在1%到2%收視率都是很黃金的節(jié)目了。消費(fèi)者在微博、微信、新聞客戶端是這樣看的(快速滑屏)，是有選擇的。看了一個(gè)月的今日頭條，你真的記得住的廣告很少。從娛樂(lè)節(jié)目角度來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者從傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)去看網(wǎng)絡(luò)視頻，是一個(gè)不可遏制的趨勢(shì)。月活網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已達(dá)到7億，但有3億多是買會(huì)員去廣告的。挑戰(zhàn)就來(lái)了：廣告怎么去抵達(dá)主流人群?分眾在那個(gè)時(shí)候過(guò)了幾年的好時(shí)代，因?yàn)樵诮裉熘袊?guó)已經(jīng)很少有一天能夠影響3.1億主流人群的方式了。

　　這些主流人群是中國(guó)社會(huì)的風(fēng)向標(biāo)人群，他們定義了品牌，引領(lǐng)了潮流，他每天都必須坐電梯，在電梯里形成了強(qiáng)制性的收視，所以我們也引爆了非常多的品牌。因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)有選擇的時(shí)候，往往廣告就是最好的選擇。2018年的時(shí)候，分眾的廣告營(yíng)收155億，等于中國(guó)前三大衛(wèi)星電視的廣告總和。我們那時(shí)候很高興，我們覺(jué)得躺著都能賺。

　　但是我當(dāng)時(shí)也有非常多的憂慮，互聯(lián)網(wǎng)有很多優(yōu)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，它未來(lái)到底是不是會(huì)顛覆我們這些“躺賺”的媒體呢?電視被顛覆了，傳統(tǒng)的很多媒體都被顛覆了，可能我們是因?yàn)樯羁臻g，因?yàn)槊總€(gè)人回家上班、去電影院去這些可能沒(méi)有辦法改變。但是究竟我們能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)做些什么?我們要看到這個(gè)時(shí)代的改變，這些技術(shù)的產(chǎn)生，這種工具的產(chǎn)生一定能給你賦能，他要么顛覆你，要么你把它吸收過(guò)來(lái)。 所以我覺(jué)得我當(dāng)時(shí)提出了四個(gè)方向:

　　第一我覺(jué)得一定要把分眾的媒體在線可分發(fā)，云端可以推送。第二，它的數(shù)據(jù)一定可以回流的。傳統(tǒng)媒體最大的問(wèn)題是你打了廣告根本不知道誰(shuí)看過(guò)這個(gè)廣告，我覺(jué)得我一定要通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)，看過(guò)分眾的廣告的數(shù)據(jù)要能夠回流。第三效果是可以評(píng)估的，效果不僅是說(shuō)你百度指數(shù)增長(zhǎng)多少，微信指數(shù)多少，在天貓后臺(tái)當(dāng)中，這個(gè)數(shù)據(jù)銀行你怎么打通，數(shù)據(jù)銀行告訴你投了這些廣告，看過(guò)分眾廣告，還沒(méi)看過(guò)分眾廣告，在天貓端會(huì)有什么樣的改變。第四，投放怎么精準(zhǔn)。每棟樓里面住的人是不一樣的，我們?cè)趺辞乔娴木珳?zhǔn)分發(fā)?

　　2018年阿里巴巴150億人民幣入股分眾，占了10%，成為了分眾的第二大股東，這種股權(quán)的結(jié)合，也使得我們就開(kāi)啟了數(shù)字化變革，給我們打通了這條路。阿里巴巴給我們帶來(lái)了很多的賦能的方法，經(jīng)過(guò)兩年的努力分眾成了全球最領(lǐng)先的數(shù)字化線下媒體。這次疫情大量的樓宇封閉的時(shí)候，分眾是可以云端推送的，它的屏幕在背后是IOT的運(yùn)作，物聯(lián)網(wǎng)化的，全中國(guó)幾百萬(wàn)個(gè)終端遠(yuǎn)程監(jiān)控播放狀態(tài)，在播放什么非常清楚。

　　而反過(guò)來(lái)，我們大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以很精準(zhǔn)的進(jìn)行千樓千面的投放，比如你是個(gè)寶馬汽車或者你是個(gè)雅詩(shī)蘭黛，那么你可能要選擇比如10萬(wàn)塊以上的樓盤，裝修建材公司他要?jiǎng)倓偨粯牵胱÷实陀?0%的，交了之后8年以上的;林清軒可能要求中國(guó)四百個(gè)店旁邊5公里之內(nèi)的。我們就能夠提供更精準(zhǔn)的方法，把我們?cè)诎⒗锏暮笈_(tái)結(jié)合起來(lái)，可以知道哪些小區(qū)對(duì)于高端化妝品購(gòu)買概率更高，哪些小區(qū)對(duì)于母嬰購(gòu)買概率更高?這是品類數(shù)據(jù)分析，阿里巴巴在數(shù)據(jù)上給了我們非常多的支持，我們不僅利用它的后臺(tái)去精準(zhǔn)投放，還可以把分眾的數(shù)據(jù)也回流到阿里巴巴后臺(tái)。

　　比如說(shuō)林清軒的廣告，只要孫總給了我一張授權(quán)，我可以去流回到天貓數(shù)據(jù)銀行，在天貓數(shù)據(jù)銀行當(dāng)中，有多少人看過(guò)你的廣告，叫做awareness曝光人群。這些曝光人群當(dāng)中有多少比例加購(gòu)、關(guān)注、收藏，變成了interest，變成了興趣人群。那么接著他在618、雙11有多少人轉(zhuǎn)化成了購(gòu)買人群，以及這些人群最后有沒(méi)有發(fā)出正面的評(píng)價(jià)?在阿里巴巴的天貓數(shù)據(jù)銀行中，我們可以追蹤分析看過(guò)分眾廣告的人和沒(méi)看過(guò)分眾廣告的人，他在天貓當(dāng)中所謂的這興趣的表現(xiàn)、購(gòu)買的表現(xiàn)、忠誠(chéng)的表現(xiàn)有什么樣的不同，我認(rèn)為這是這叫全鏈路的數(shù)字化的跟蹤和分析，就讓分眾取得了原有模式上升級(jí)，他能夠去把你的所有的價(jià)值可視化。

　　比如現(xiàn)在分眾的機(jī)器上已經(jīng)增加了人臉識(shí)別，不是拍照片，這涉及到隱私，我找10個(gè)樓，就可以林清軒三支廣告試一遍，馬上告訴他哪一只廣告你的目標(biāo)受眾女生關(guān)注度最高，這叫創(chuàng)意優(yōu)化。這些的技術(shù)的產(chǎn)生都會(huì)給線下媒體產(chǎn)生很強(qiáng)的賦能，這就是一個(gè)工具，就是一個(gè)技術(shù)，這個(gè)技術(shù)在新零售端它會(huì)產(chǎn)生很多的共鳴。

　　五、找差異化價(jià)值點(diǎn) 建立品牌護(hù)城河

　　江南春： 其實(shí)變的是外部環(huán)境，不變的永遠(yuǎn)是你這顆心，一個(gè)有雄 心 的企業(yè)才會(huì)成功 。 這個(gè)疫情給各個(gè)企業(yè)影響一定會(huì)是不同，影響取決于你怎么看你的心，怎么去想。疫情后競(jìng)爭(zhēng)格局、戰(zhàn)略節(jié)奏都會(huì)發(fā)生很大的改變。可以想象頭部企業(yè)也受到創(chuàng)傷，但是他們憋著勁要發(fā)力，它會(huì)踩油門，而不是去踩剎車，目的是借助疫情時(shí)期跟第二梯隊(duì)拉開(kāi)差距;還有一些腰部企業(yè)，它有差異化的價(jià)值、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，或者它的品牌能力強(qiáng)，數(shù)字化能力強(qiáng)，他想彎道超車。這些人一發(fā)力之后，品牌集中度會(huì)大幅提升。 一些既無(wú)品牌力又無(wú)數(shù)字化能力的小企業(yè)，在這個(gè)市場(chǎng)上未來(lái)是很難生存的。

　　中國(guó)的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上都是樂(lè)觀主義者。好的市場(chǎng)當(dāng)中萬(wàn)馬奔騰，逆境當(dāng)中就看誰(shuí)一馬當(dāng)先殺出來(lái)，這不是僅僅是拼創(chuàng)始人的智力，更是 心力 和定力 。 分眾在非典時(shí)期創(chuàng)立，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為中國(guó)未來(lái)最大的改變是城市化，城市化最基礎(chǔ)的設(shè)施就是電梯，那時(shí)候到處都在造樓，我認(rèn)為電梯一定會(huì)成為影響城市主流人群的基礎(chǔ)設(shè)施。第二個(gè)我覺(jué)得電梯這個(gè)環(huán)境特別好，每天大家路過(guò)。其實(shí)廣告是沒(méi)人看的，廣告是一個(gè)招人厭的東西，它是一個(gè)反人性的東西。但是只有在電梯里面，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)的看一下廣告。我看準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)，我當(dāng)時(shí)5000萬(wàn)一次性全部投下去，但到2月份很多人提醒我說(shuō)你不能再干了，到后面到樓都關(guān)掉了，你還搞什么電梯媒體。當(dāng)時(shí)我聽(tīng)完了我是反方向想的，我覺(jué)得真的機(jī)會(huì)來(lái)了，危機(jī)就是最好的戰(zhàn)機(jī)，因?yàn)槲易钆碌氖莿e人去抄我這個(gè)模式。在起步點(diǎn)當(dāng)中樓都空著，誰(shuí)能搶到樓誰(shuí)就是王。我大概用6個(gè)月時(shí)間，把上海北京的樓基本全鋪上，等到SARS結(jié)束的時(shí)候我已經(jīng)基本占據(jù)了市場(chǎng)最核心的資源。所以我覺(jué)得一個(gè)人會(huì)不會(huì)成功，關(guān)鍵你怎么去想怎么去看。別人覺(jué)得是一個(gè)危機(jī)，我們覺(jué)得是一個(gè)重大的戰(zhàn)機(jī) 。中國(guó)的電梯媒體我們第一位等于2~10位總和的1.5倍。這就是因?yàn)樵谄鹋芫€上，我們比別人快了6個(gè)月。6個(gè)月時(shí)間窗口是如何重要!

　　德魯克先生說(shuō)企業(yè)其實(shí)只有兩個(gè)功能，第一個(gè)叫創(chuàng)新創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，第二個(gè)就是市場(chǎng)營(yíng)銷，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷成為每個(gè)品類中的首選。我把它總結(jié)成四點(diǎn)，第一，你要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品類和開(kāi)創(chuàng)一個(gè)特性，本質(zhì)上你要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)獨(dú)特的差異化價(jià)值;第二，你要抓住一個(gè)時(shí)間窗口，因?yàn)椴町惢瘍r(jià)值可能留給你窗口非常短暫，讓你的品牌先入為主，他會(huì)關(guān)掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)消費(fèi)者的入腦之門，這個(gè)時(shí)間窗口很重要。第三，一定要飽和性攻擊，你真的有差異化價(jià)值，你有時(shí)間窗口，你一定要集中火力在消費(fèi)者心智中把它固化。如果你資金不夠，至少在局部城市，或在某一特定人群中固化這個(gè)認(rèn)知。第四，飽和攻擊固化了認(rèn)知之后，你就擁有了心智產(chǎn)權(quán)。

　　中國(guó)成功的企業(yè)，要么你有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，高通、華為、英特爾，你學(xué)不會(huì);要么擁有不可逆的心智產(chǎn)權(quán)，品牌就是護(hù)城河。果凍我就吃喜之郎，大家今天誰(shuí)不能做果凍，能不能做出比喜之郎更好吃、更便宜、更健康的果凍?都能。但在消費(fèi)者心智中不能建立，我一說(shuō)果凍我就吃，你還能說(shuō)出第二個(gè)名字嗎?這就是擁有了心智產(chǎn)權(quán)。一旦確立了心智產(chǎn)權(quán)，在這個(gè)市場(chǎng)上建立了品牌的護(hù)城河，加上你在每一個(gè)階段當(dāng)中所學(xué)會(huì)的技術(shù)化、數(shù)字化的工具，就能夠長(zhǎng)期的發(fā)展下去。