導讀:
引言：2017年，注定是不平凡的一年。這一年里，我們將面臨更加復雜的內外部環境，我們將面對挑戰、面對壓力、面對責任。帶著“上下同欲者勝”的信念，中國洗滌用品工業協會攜《中國洗滌用品工業》雜志、行業信息網、協會官方微信，在開年之季，本著相互交流、相互學習、相互推動、攜手共進的原則，向部分行業企業領袖發出開年采訪邀請，希望能用企業領袖們的觀點、思想、發展目標，給更多的企業以啟迪和影響。
——訪蘇州博克企業集團有限公司董事長李君圖
中國洗滌用品行業信息網(以下簡稱“信息網”)：您如何看待目前的日用化學品市場?企業面臨的困難是什么?
李君圖：中國日用化學品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國洗滌用品、化妝品等洗化行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。我國洗化行業整體已經初具規模，雖然一直保持著穩定的增長態勢，但是行業在發展過程中也面臨著一些問題。比如：因行業門檻較低，形成了大批規模不等的化妝品生產企業，造成了惡性競爭。好在2016年國家實行兩證合一，對化妝品行業的準入提出了更高、更科學的要求，通過這次換證工作，使一些規模較小或實力不強，存在惡性攪亂市場的部分企業淘汰。
國家多年以來實行計劃生育，人口紅利已經消失，很多企業形成了“用工荒”。洗化行業企業在用工方面對人員的要求相對較低，造成從業人員素質偏低，管理難度增加;再加上原材料價格一路飛漲，面對龐大的品牌營銷競爭，各品牌均不敢進行產品價格調整，誰先調誰先死，如何保證企業的利潤，已成為各生產企業普遍頭疼的問題。
信息網：結合洗化行業的現狀，請您談談對國家提出來的“三品戰略”的落實有何建議?
李君圖：實施“三品”戰略正是“十三五”時期我國洗化行業的重要任務，以“增品種、提品質、創品牌”為抓手，著力提高有效供給能力和水平，可以說是真正啟動內需，推動質量效益水平提高，尋求經濟發展動力的新路徑。“品種”意味著創新，是企業在產品、設計、功能等方面創造力、引領力的體現;“品質”是精益求精的工匠精神的體現，也體現了對市場的尊重;“品牌”是承諾和責任，是文化的認同，是企業價值創造能力的體現。
目前，洗化行業同質化嚴重、廣告宣傳的功能強大，但真正有多少功效無法衡量，國內大品牌寥寥無幾，還有相當一部分品牌被外資并購并雪藏。在這種形勢下提出“增品種、提品質、創品牌”，給民族品牌的崛起帶來了春天。民族品牌的崛起需要切實將宣稱的功效性做實，有效的洗化對內需的拉動還是很有誘惑力的。
信息網：在今年激烈的市場競爭中，貴公司發展目標是什么?
李君圖：博克公司成立于1992年，是一家專業化妝品OEM、ODM的企業集團公司，2016年公司上繳稅收達3600多萬元。2017年悄悄來臨，面對新的一年，依然存在著新的機遇與新的挑戰，特別是我們公司經過了連續6年每年30%的快速增長期，我認為2017年將是博克的平穩發展期。
面對企業用工成本增加、環保成本提高、原材料價格上漲后客戶卻要求加工費下降等客觀原因，必將導致企業的利潤日漸減少。如何實現企業的發展目標或如何確定企業新的利潤增長點，對博克來說尤為重要。我們計劃2017年企業的經營目標實現銷售額8%的增長。
信息網：為了順利完成目標任務，您會有什么新舉措來提升企業自身?
李君圖：我們擬采取外部拓展與內部挖潛相結合的方法來保證此目標的實現。外部拓展就是積極對外拓展新的優質客戶，爭取在2017年至少引進一家具有實力的客戶。目前已在進行前期溝通調研的有韓國愛茉莉、日本資生堂、法國歐萊雅等，為此公司成立了以董事長為首的事業拓展部。
對內挖潛采取的措施有：1、充分利用好現有全自動設備，保證全自動設備的利用率，全自動設備的效率是非自動設備的三倍以上;2、成立技術攻關小組。對目前生產中存在的技術壁壘進行攻關，減少生產過程中的內耗;3、機器換人。積極尋找能適合公司使用的新機器新設備，以減少用工數量提高產品質量，提高企業自動化、機械化、信息化程度;4、嚴格現場管理。一是抓內部規章制度的完善，二是抓員工的行為規范。按照各車間各工序制定出合理的現場管理與操作規范，天天監督，日日檢查，使之成為一種習慣，同時規范員工的工作行為，增強員工的職業道德意識和自我約束力。
我相信，在這一系列舉措的基礎保障下，博克集團一定能實現2017年8%的增長目標。
信息網：您最想學習或崇敬的企業家是誰?為什么?
李君圖：我最想學習的企業家是任正非。他帶領華為經過20多年的發展，從一個銷售代理做到了一個領域的領導者，一個最值得國人驕傲的民營企業。任正非為人低調，卻不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。
